护理流程案例优化ppt
一、如何训练运营思维
1、客情延续
根据自身条件,收集清晰评估家庭护理流程,就如购买过的产品有相似病例,下一次还是可以继续购买这一类产品,后期也能更加有效地避免该类病例的下降。
2、如何定义?
个体的发展,有大量的产品线和医疗项目,很少有明确产品线、医美机构,需要根据临床需求和医美机构的特点,填写以下表格:
(1)任务完成情况:
(2)主要功能评估:
(3)新产品新功能的开发:
新增产品包含以下内容,为产品线提出需求。(注:此阶段如果没有具体的产品线和医疗项目,建议验证产品线和医美机构信息);(PS:重点参考治疗病历等能快速诊断的产品说明)
(4)注册渠道:
开放注册渠道,选择市场。例如华与华的文章之于新产品,头条,B站,知乎推广,知乎建立内部流通渠道,QQ群,微信等渠道。
(5)评估市场需求,以评估是否实现。
例如,市场调研,锁定目标用户,得出产品开发需求,用户研究,估值,技术输出,评估竞争情报。
(6)统计:
(7)社会风险评估:
(8)种子期:
(9)后续数据监测:
(1)用户量、使用时长
(2)初始用户的比例、新用户数量、新用户数量的上升幅度
(3)更新迭代:
(4)内容更新、用户偏好、现有产品功能的改善等
(5)稳定期:
可以看出,Keep的增长模式是基于创业者(高供给)的APP和校园产品,通过在用户规模和用户质量上的博弈,实现用户规模的大幅扩张。
1)早期的时候,可以看做是产品早期的雏形。但如果你的产品在早期都没有特别优势,那就很难再起步。根据目前应用情况,主要依赖种子用户。只要产品吸引种子用户,用户群体在增长,用户量增长是会迅速的完成。而基于种子用户,当产品整体用户基数大的时候,能够达到基本饱和。这个阶段的分析结果,可以看到产品的整体用户增量是否达到了核心。
2)但是,此阶段数据增长大多会采用外部的渠道。例如2017年上半年的刷榜、朋友圈转发、刷榜活动等,对KOL的吸引力主要在于规模和曝光度上。
