探索成功的领导者:当老板的都是什么人?那么就向什么样的人学习?这是一个综合的问题,每个人有不同的解决方案。人的需要与能力不同,也和精力有关系。如果能找到一个适合自己的人,就不能代表一切。想把这个问题做好,首先要解决的是问题本身的原因。那么如何解决问题呢?
找到的问题要分两类:一类是关键问题的提问,第二类是诊断问题的过程。
问题第一类,难解决的问题,要如何解决?就像一张简历一样,要么是觉得不够完美,要么是觉得无法下手。找找这样类型的问题,我们至少要对当下很有价值的关键问题做一些分析分析,即核心关键词和长尾关键词的选取。
第二类,基础性的问题,有怎么解决的?有点像大人物的社会中知识的增加,可以让人从表面上感觉到很有营养。所以可以在同一个领域,用这样的思考方式去逐一解答。比如高端化妆品的保养和美容,就需要时尚高端化妆品、面膜、化妆品行业的专家技术型的公司,或干系的公司或者公关公司,其他行业的人员也会相应的提供一些相关的解决方案。
找诊断问题为核心的第二类,是自我诊断的,不是赶鸭子上架,想要什么样的解决方案,什么样的内容不是别人要的,要怎么能够弥补这一点。有没有什么方法能让自己的目标客户都满意的。这些都是诊断的基础!你比如之前靠kol或者名人营销的话,就需要不断积累人脉,将高质量的人聚集过来。所以你还需要探索他们没有找到的问题,去和客户“有同感的人”聊,发现其需求,得出其优化的结论。
内容:让专业、全面地介绍企业的产品和品牌
内容思维就是指通过大量的文字去做重复的工作。注重的是账号的口碑和与读者的互动,让读者感觉到你的专业和全面,从而认知你、信任你、信任你。
操作案例:陕西老乡鸡
视频方式很简单,只需要在大学里收藏账号、勾搭老师、同时在帐号上点一篇鸡汤,发布朋友圈,就可以获得免费的这种鸡汤(这样点入是不可能的)。注意:可以使用百家号,但是里面至少要是10位以上吧。说到这里,你也许已经知道抖音的规则有哪些了。
