活动运营的项目包括策划、活动设计、活动开发和后期测试。
策划包括了前期调研分析和执行、产品策划,后两个步骤是内容整理、策划及设计。一般人说策划只是口头上写出来,而实际上一个活动策划的周期具体包括前期调研和活动策划。
活动设计包括了交互设计、前端设计和后端设计。
后端设计包括前端交互、页面设计和后端设计。前两个步骤是从设计初步确认,也可以说是评审。评审的目的是找到活动的价值和存在的问题,以及将其传达给最终的用户。
如果把这些工作当做是准备点,那么准备就是那么大概的一半。如果准备不足,那么后面的文案设计或者推广的技巧都可能会大打折扣。
活动开发主要是运营和产品的实际情况。如果需要更多更有效的活动策划,不仅要有运营思维,还需要有一定的和产品相关的知识和技能,否则活动策划的工作甚至可能是竹篮打水一场空。
如何做好活动策划,本文从这些技巧性技巧和技巧性技巧、价值输出和产品功能三方面逐一讲述。
一、技巧性技巧
技巧性就是指在策划活动之前要有广泛的头脑风暴,通过对实践后得出的结论来不断优化自己的思维能力和活动策划的决策。
这一方面需要在活动策划中提前、有系统、有效的准备。
比如我只是从西安面试的企业、滴滴打车看我是用户运营,我们的目标用户也就是下单的普通用户。所以我在制定了一份活动策划方案,即活动前需要做的工作是在活动中明确这部分用户的特征、行为和路径。
这是一个非常简单的道理。同时,我认为这个活动运营的工作更像是。自打做活动的初衷是收集有价值的数据分析,以找到特定的用户和用户需求之间的契合点。
因此我会设定“活动策划营销方案”的目标方向。然后通过一系列的分析,来知道这个领域怎么做才能更成功。
正如你可能没思考到,你开始追求和设计你的下一个目标——同时为这个目标设计一些免费的付费、免费的VIP活动,以激发你的付费欲望。这叫做“有效实现用户预期目标的方法”。
