职位升级计划:岗位优化方案助力企业高效运营
近期也通过总结分析了当前职位晋升计划的流程,结合自身的实际情况,重新设定了岗位优化方案。
这款属于传统的中小企业/个人公司的员工社群运营体系,从业务需求出发,也可以看出,如何提升运营效果,如何优化员工效率。
新场景+产品-薪酬体系-线上布局-下一场工作
接下来我们重点聊聊这款基于小程序平台的岗位优化方案。
岗位优化方案可具体分为以下三个部分,以及目标:
帮助企业轻松梳理岗位需求、实现任务、推动资源配置。
岗位优化方案的策划,可能需要10天以上,也有可能一周1~2次。通过人员及物料资源的有效规划,可以在一周内进行针对性的优化。
无论是外部平台产品,还是内部团队,在做业务时都需要关注岗位需求,根据市场数据统计给出结果,实时跟进和改进。
新环境对薪酬的影响:
我们通常会从此处选择看一看数据,通过发现行业趋势和核心指标,可以对运营做出相应的调整。但是根据实践经验,一般情况下,效果不是很理想。需要根据自己的业务情况,选择适合的岗位。
岗位优化的职责划分
1、基于市场情况和线下资源的部门
2、基于核心指标的部门
3、基于市场数据的部门
4、基于公司战略的部门
5、基于个人的能力
岗位优化的工作内容
1、运营专员的岗位内容
运营专员为用户运营负责。他们通常会对自己的工作的制定和管理有明确的要求,最主要的任务是评估在新环境下运营工作的规范和执行,以及在日常运营中提出更好的要求。
在新环境下的运营专员的岗位职责中,大家经常会听到提到对指标的衡量和管理。这是为了让我们在工作中能够将基础的工作做的更好,还能够更好地制定数据指标,从而更有针对性。
3、基于业务的部门
在很多企业中,负责公司的产品,通常并不会像服务、设计或品牌营销这样的职位。因此,在我们的运营专员中,我们需要涉及到在我们的服务运营中提供更多的功能。
