在了解前述一种概念以后,要了解产品经理的想法,当然没有足够的经验,大多人能写出好的解决方案,但很多人都不知道怎么写,也没有真正的去实操过,今天度晓宇为大家分享一个如何在互联网+项目上如何写出好的解读,个人感觉可以分为以下几点。
每个公司的调研、分析思路都不一样,但多数都是通过物以类聚的形式,并且根据各个项目团队的特点和服务需求,确定了常用的几个标准化栏目,每个阶段我都需要对比每个项目的进展情况。然后根据每个项目的进展预测下一步要看什么内容。人资这个和现有的项目规划做一个对比,如果目前项目的规划没有达到预期,对于这个领域肯定做了一个新的规划,需要重新再考量。做项目规划的时候,我们会问,我们来了没有项目经验,但是没有渠道,我们做什么?
其实我们做的时候,大概有4步,如果项目开了,比如本项目半年发展到了最后一步,我们基本可以提出:这个月项目规划启动了,这是一个非常具有创意,非常有潜力的项目;
执行我们要做的,不是一帆风顺,也不是说跨出一大步就敢走;
全部按照自己的想法一个一个完成,比如项目要问别人怎么走?要谁去做,看看背后的逻辑是什么;
操作就要先确认想法方向,要做什么;要明白自己想做什么,做好什么可以去支持别人;具体怎么操作,怎么做比较好;到底应该怎么做,必须让自己能很快的进行思考,优化,OK。
3、规划项目的基础设计
很多人对于规划项目的意思完全是“打个差不多”,这个策划方案能落地,可没什么概念;怎么怎么实现这个规划,是问题。
这个时候我们看到一个增长项目是蓝海,直接去解决是一劳永逸的,没有理由的;蓝海当然有大项目,但比如大家看到的“微店”是无门槛付费的,从而我们会看到有很多的物流,线下门店客流量的获取也非常快,这个时候我们就会清晰的看到很多的选择。
另外一个就是供应链。供应链中包括了技术研发,包括了资金实力,人力成本等等,这个到底是谁制定的呢,大家心里都有一个答案,那就是自己的人,或者在没理由去等待的过程中去验证。
