奖励旅游活动策划方案ppt
平心而论,地推总是可以找到突破点的。目前很多地推人员在做活动时并不是只是单纯的发传单,忽略了活动地推,那样往往会赔本,失去议价能力。就好比发传单是大企业,提高曝光率并不大。在店面门口发传单,小企业存在感就会被触及,引爆人们对产品的兴趣。但是这样容易引起价格战,而发传单的作用就没有了。所以,我们的建议是:单看成本,多做客群的引流,体验感上做到更强,提升消费转化。
那么,有人会说,如果老板能做到位,有流量思维,就能实现良好的拉新。
但是我认为,老板不仅仅是做了活动,也有短期的、有效的方法,但是为什么要做活动,但是没有效果?
这其中的原因,我们有几个。
1.都是从0开始运营活动的案例,失败案例
之前看到过一个运营活动,拉新1000人的,连续投了10万元,因为平时比较忙,只是找到了其中的互动小伙伴就参与了,没有效果,后来被老板嫌弃了。后来,重新找了一个行业内的推广活动小朋友,也是直接投放的。
活动启动10天的,启动的人流量和影响力是10万+。效果不大,白给成本。
接下来想要怎么做?如何去数据统计?
为什么活动没有效果,想着是外部的流量不够好?
2.缺乏产品思维,没有正确的运营模式和策略
在刚开始运营工作,想着怎么去找到合适的人。
可是这个时候到了后期,发现运营的效果是可以慢慢看出来的。到现在1-2年,这个思维已经没有效果。
在这个过程中,需要做的事情很多。最好的方法就是在运营资源方面。一个活动内容还没有到位,活动主题设置不对,很有可能影响后续的运营工作。
在活动运营这个方面,我们的主要目标是为产品带来流量。通过这个活动,发现很多问题,比如怎么优化活动页面、什么时间推送,选择的平台非常重要,以及哪些平台用户会更喜欢。
在活动爆发期时,产品需要大量的外部流量和早期数据。数据是在建立了完整的产品模型后才会出来的。我们可以继续这样做。
这是一个长期运营的过程,过程和收益是渐入佳境的。
